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2022年尾，每日优鲜终于公开2021年年报。距其爆发破产危机三个多月。创始人徐正这周发了条朋友圈，“2014.11.15-2022.11.14从心再来”。

去年每日优鲜收入69.52亿元，却搭进去各项成本费用共计108.13亿元，亏损额直接翻倍。陡然增长的行政和开发费用导致了如此畸形的收支结构，而不是“直觉”中的履约费用。

经过测算，2021年每日优鲜行政费用占收入的比重，从前一年的5%升高到13%（9.11亿元），开发费用占比同期从6%升高到11%（7.46亿元），两项费用加起来只比仓储物流费用占比少5个百分点。

每日优鲜行政管理开支主要包括管理人员薪酬（含股权激励费用）、仓储和其他物业的折旧费，其中薪酬占大头、2021年约为7.31亿元。

员工数量的增长不足以解释行政管理费用的激增。在这轮减员97%的重大调整中，苦难也许并不平均。

去年底每日优鲜员工数为1925人，而在有1771人在职的2019年，行政管理费用只有3.77亿元。年报说截至今年10月，每日优鲜全职员工只有55人。11月1日，每日优鲜因为连续10个交易日收盘价高于1美元，已被纳斯达克恢复交易。

三个多月前，十多位投资人和十多位每日优鲜各级员工和我们说了他们眼中每日优鲜这戏剧性的起伏。在他们看来，这家公司的命运转折点在2019年已经到来。

因为从那年开始，它丢掉行业第一的位置，美元基金也不看它了。后来疫情、大股东增资和美股IPO只不过让它续命三年，然后卷入更多资金、改变了更多人的命运。（龚方毅）

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